ट्रिनिडाड आ टोबैगो में डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन के कोशिश
पिछला हफ्ता एगो पाठक द्वारा कहाल गइल कि हमार कॉलम “अव्यवस्थित” रहल। ई बात सही बा, काहे कि एकरा में कवनो उपहार ना देहल गइल आ ना ही कवनो छूट मिलल।
राष्ट्र के डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन के प्रयास बहुत जरूरी बा आ एकरा के लगातार मूल्यांकन के जरूरत बा। जबकि कठोर आ निष्पक्ष आकलन के अपना जगह बा, अनचाहे सलाह भी महत्वपूर्ण हो सकेला।
मंत्रालय के योजनाएं
डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन मंत्रालय (MDT) के योजना ना त गलत बा आ ना ही अनुपयुक्त, लेकिन एकर महत्वाकांक्षा के तुलना में हमनी के जीवन के हकीकत के देखल जाव त ई बहुत ऊपर बा। एसे, रणनीति के एक स्पष्ट दिशा में लावे के जरूरत बा।
हासेल बैकस डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन मंत्री बाड़न, लेकिन सरकार के नेतृत्व प्रधानमंत्री के हाथ में बा। बैकस सामूहिक सहमति के आधार पर चलत बाड़न, त अगर सरकार के लक्ष्य पीएम आ पीएम इन वेटिंग द्वारा तय होखत बा, त ई डिजिटल भविष्य के ओर साफ दिशा में ना चल रहल बा।
राजनीतिक चुनौती
स्टुअर्ट यंग, जे पीएम इन वेटिंग आ कई चीज़न के मंत्री बाड़न, उ कई वर्षों से फिनटेक पर जोर देत बाड़न, लेकिन ई पितृ प्रभावो कुछ खास मदद ना कर पावत बा।
ई सच बा कि डिजिटल के बिक्री राजनीतिकन खातिर कठिन बा। स्क्रीन पर चीज़न के लॉन्च आ डिजिटल रिबन कटिंग हमेशा हास्यास्पद लागेला।
राज्य के सुधार आ कार्यक्षमता राजनीतिक पक्षपात के दुश्मन बन जाला। ई सार्वजनिक सेवकन के अधिक निपुणता आ तकनीक से सशक्त बनावे के मांग करता। ई सब कुछ राज्य के रोजगार में कमी ले आवे के संकेत देला, जे राजनीतिक समर्थकन खातिर सही ना होला।
संविधान के आवश्यकता
MDT के भूमिका नीति बनावे आ सार्वजनिक सेवा के क्रियान्वयन के मूल्यांकन करे के ह। लेकिन सफल ट्रांसफॉर्मेशन खातिर एकर भूमिका एकरा से आगे बढ़े के चाहीं। सरकारी मंत्रालयन के अपने-अपने परियोजनन के “स्वामित्व” में रहला से चीनी दीवार बन जाला।
डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन के तीन स्तर होले, आ ट्रिनिडाड आ टोबैगो पहिलका दू स्तर में संघर्ष करत बा। ई डिजिटलाइजेशन आ डिजिटलाइजेशन के प्रक्रिया में परिवर्तन के समावेश करेला।
सुधार के दिशा
हर सरकारी मंत्रालय में एगो डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन यूनिट के जरूरत बा, जे परिवर्तन के अवसर के पहचान करे आ कार्रवाई योग्य परियोजनन के पूरा करे में सक्षम होखे। MDT अकेले सरकार के आगे ना बढ़ा सकेला।
हासेल बैकस अपने मंत्रालय के योजना के बारे में बतावत बाड़न, लेकिन जे बात के जरूरत बा, उ ई बा कि छोट-छोट कदम उठावल जाव, जे डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन के मूल्य के सार्वजनिक क्षेत्र के हिस्सेदारन आ आम जनता के सामने लावे।
प्रभावी टीम के निर्माण
MDT चार साल पहिले खड़ा भइल। कुछ स्टाफ पहले से मौजूद मंत्रालय से लावल गइल बाड़न, लेकिन अधिकतर नया बाड़न। अगर रउआ एक नवका नियुक्त बानी, त ई बात रउआ खातिर बा।
सरकार में रउआ जीत ना पाईब। राजनीति आ ओकरा से जुड़ल कौशल, दीर्घकालिकता, हर बार तकनीकी ज्ञान पर हावी हो जाला। रउआ पास दो विकल्प बा: रउआ राजनीतिक हो जाईं आ खेल खेली, या फिर निजी क्षेत्र में योग्यतानुसार रोजगार खोजी।
डिजिटल रूप में उदाहरण पेश करीं
डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन के विषय पर सालों-साल बात हो सकेला, लेकिन कुछ ना होई। रउआ के देखावे के जरूरत बा कि का हो रहल बा। सबसे आसान कामन के चुन के उनकर सटीक निष्पादन करीं।
जब हम 1995 में ई कॉलम लिखे के शुरुआत कइल, त हम वादा कइले रहीं कि एकरा के कागज पर ना लिखब। पहिला, हम ई कॉलम के फ्लॉपी डिस्क पर लइके आइल, लेकिन हम कबो ई वादा ना तोड़ब।
परिवर्तन करे खातिर, रउआ के करना पड़ी, गलती करे के पड़ी, आ फेर से कोशिश करे के पड़ी।
FAQs
डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन का ह?
डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन से मतलब, पारंपरिक प्रक्रिया के डिजिटल प्रणाली में बदले के प्रक्रिया ह।
ई सरकार खातिर काहे जरूरी बा?
ई सरकारी सेवाएं के सुधार आ कार्यक्षमता बढ़ावे में मदद करेला।
हमनी के कइसे सहायता कर सकीला?
रउआ के हर मंत्रालय में डिजिटल परिवर्तन के समर्थन करे के जरूरत बा।
ट्रिनिडाड आ टोबैगो में डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन के प्रयास आ एकर महत्व पर ई लेख केंद्रित रहल। सरकार के आगे बढ़े खातिर एक ठोस योजना आ सामूहिक प्रयास के जरूरत बा।
